第三十四期：省水利设计院探索解决问题的对策

    在学习实践科学发展观活动中，省水利设计院边学习、边对照、边发动群众查找影响科学发展的突出问题。为找准问题，院党委向副科以上干部和全体党员发放问卷调查表300余份，收集各类意见和建议40余条。在此基础上，以院领导为组长组成了七个专题调研组，开展了深入调研。通过这些措施，查找出影响该院科学、和谐、持续发展的问题，并提出了解决的办法。切实做到了查找问题“准”、征求意见建议“诚”、解决问题“实”。

    问题一：思想不够解放，学习研究现代化企业知识不够，适应市场需求的现代化管理体制、机制还没有完全建立，在一定程度上束缚了勘测设计事业的发展。

    对策：一是采取走出去，请进来等多种形式，对院级领导和中层领导干部进行现代化管理知识培训，全面提高现代化管理水平；二是围绕勘测设计市场和兴水战略实际，建立健全院里的管理体制和机制。

    问题二：长远发展思路、发展目标不够清晰，和谐发展、科学发展、持续发展、全面发展的规划还不够健全，对省内、省外的勘测设计市场还没有完全开拓，国际市场还未真正打入。

    对策：以科学发展观为指导，制定近期和长远建设发展规划和目标。继续完善“全员经营、全方位经营、全过程经营”的“三全经营”方针和“立足本省项目，面向全国市场；创造品牌效益，打入国际市场；依据水利行业，发展相关产业；以人才技术质量为根本，以信息获取和市场开发为手段，实现经济跨越和全面发展”的经营策略，今年经营合同额不低于1亿元，确保完成产值9000万元。

    问题三：勘测设计队伍素质还不够高，胜任现代水利勘测设计的能力还不够强，引进人才、留住人才、发展人才的管理机制不够健全。

    对策：结合国家有关政策，制定一套关于人才引进、培养、激励、使用、管理的机制，加大人才培训力度，使勘测设计队伍健康发展。一是进行专业培训，采取缺什么补什么的办法，提高专业水平；二是抓好人才继续教育，提高知识水平；三是抓好生产一线实践培训，提高实际工作能力。

    问题四：院属股份公司管理还不够规范。院属6个股份有限公司总体运行不错，但现阶段与一些新政策、新规定某些方面还不太相符，需要按照有关新要求进行整顿和规范。

    对策：对院属6个月股份有限责任公司，依据新政策、新要求，结合各公司实际进行整顿和规范，提高市场运作能力和公司效益。

    问题五：现代化生产经营管理水平、设计产品的科技含量和生产效率还不够高，优质服务业主的意识和市场竞争的观念还不够强，生产成本控制得还不够严格。

    对策：一是对生产项目管理人员和经营管理人员进行培训，提高生产经营管理水平，提高占领市场的能力；二是强化服务业主观念，多与业主沟通，在沟通中统一思想、提高效率和信誉；三是严格按照ISO9001质量管理标准体系程序，组织好所有项目的勘测设计工作，保质保量完成任务；四是采取得力措施，严格控制成本，提高效益。

来源：省水利厅深入学习实践科学发展观领导组办公室